Apprenti(e) Project Management Office - Améliorations des outils H/F

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 83 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 19,0 milliards d'euros en 2022, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.



Safran est dans le top 30 des meilleurs employeurs mondiaux 2022 selon le magazine Forbes.



Safran Aerosystems est leader mondial des toboggans d'évacuation et des systèmes oxygène. La société est un acteur majeur dans les systèmes de sécurité et les systèmes de fluides pour les avions et les hélicoptères.

Descriptif mission

Ce poste est rattaché à la direction des programmes de la Business Unit Floats & Rafts Systems de Safran AEROSYSTEMS (SAO) basé à Cognac (16).

Vous ferez partie de la structure PMO et découvrirez les différentes méthodes de structuration et de suivi de programme (suivi des couts / planning / livrables/demande), ainsi que les enjeux de ce métier, essentiel à l'atteinte des objectifs de réalisation des programmes.



L'objectif de la mission est l'amélioration des outils de pilotage de programme permettant de répondre aux besoins de l'entité.

Vous aurez notamment, en accord avec le processus programme de safran AEROSYSTEMS la responsabilité de :

• Améliorer/ créer des bases de données (récupération / mise en forme des données / création de rapports) sur le suivi budgétaire.

• Assister le PMO programme dans la gestion de la demande et la création des outils de suivi

• Consolider les données financières : Budget, coûts prévisionnels et les coûts réels (NRC et RC) à terminaison, Business Plan

• Assister les chefs de projets sur des workpackages définis.

• Consolider la mesure de la charge / capacité des équipes sur la base des inputs des projets du domaine

• Consolider les KPIs des processus du domaine (Changes, Demandes...)